新华财经北京6月19日电（李连敏、陈静、李耀威）党的二十大报告提出“加快建设现代化经济体系，着力提高全要素生产率，着力提升产业链供应链韧性和安全水平”，这对企业的发展提出了新要求，指明了新方向。

四川中烟工业有限责任公司（以下简称“四川中烟”）牢牢抓住“产业链”关键词，以“提升烟草产业链整体水平”为己任，在关键处落子，彼此链接，持续锻造，形成了主业能力过硬、资产质量强健、管理水平过关的良好局面，下属企业生产经营能力和经济效益大幅提升，产业链建设全面起势。

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补链强链 夯基筑本

察势者明，趋势者智，驭势者胜。

面对“打造同业一流企业”的目标，四川中烟积极谋划、统筹思考，以多元化产业全局发展为方向，于2017年12月成立了四川中烟投资有限公司（以下简称“投资公司”），下辖11家全资企业，目前涵盖四川中烟80%的烟标供应，100%纸箱、铝箔纸、框架纸供应，100%道路运输业务。

图为遂宁宽窄印务厂区

2022年，投资公司实现营业收入15.06亿元，增幅12%；利润总额2.11亿元，增幅16%。预计2023年营业收入可达20亿元。

在2021年度烟草行业多元化经营管理评价中，投资公司净资产收益率排名第一，下属的四川宽窄印务行业排名第一，宽窄优品行业排名第二，宽窄智慧物流行业排名第三……8家下属企业综合竞争力全部排名前列，且旗下多家企业通过国家高新技术企业、CNAS实验室、省级技术中心等资质认证。

核心指标持续向好的背后，是投资公司聚焦主责主业、做好“加减法”。“我们坚持有所为、有所不为的原则，落实‘瘦身’与‘强身’并举的工作方针，纵深推进布局优化和结构调整。”投资公司负责人介绍说，“退出且不进入高风险、低效益项目，稳步发展配套产业，稳步推进战略投资。”

一方面，投资公司先后清算关闭绵阳奔驰工业总公司、凉山烟草运输有限责任公司、峨眉酒家等8家企业；将什邡市第四人民医院改革移交地方政府；对烟标印刷、物流运输、纸箱生产等业务进行重组整合。

另一方面，投资公司围绕烟用辅材、物流运输和综合服务等三大板块为主的多元化发展新格局，在多元化企业业务整合上做文章，整合内部资源，减少管理层级，降低经营成本，打造竞争优势。

投资公司负责人表示，公司改变了过去多元化企业散、小、乱的局面，集中资源完善产业链。

攻坚克难、锐意进取。四川中烟发挥“链主”引领作用，依靠“国有体制、市场机制”优势，打造具有更紧关联性、更高附加值、更安全可靠的产业链供应链。

创新引领 “链”上发力

面对企业如何迈向高端化、绿色化、智能化发展的时代之问，四川中烟投资公司用“科技创新”给出答案。

近年来，投资公司始终把创新摆在企业发展全局的核心地位，把科技自立自强作为企业发展的战略支撑。

截至目前，投资公司共拥有发明专利2项、实用新型专利73项、外观设计专利3项，共计78个自主知识产权；四川宽窄实业、遂宁宽窄印务等4家生产型企业获得国家级高新企业认证，全部入选“四川省第一批创新型中小企业”。

图为四川宽窄印务智能包装中心车间

成绩单彰显了四川中烟不断强化创新引领、扎实强链补链的信心和决心。

在坚实补链方面，组织多元化企业与上下游供应商、战略合作方、科研机构、高校开展产学研合作，开展新材料、新工艺、新技术、新标准等“四新”研究，打造开放式研发创新平台，提升配套材料自主研发能力。

在积极强链方面，推动配套企业向“专特精深”方向发展，推进生产管理的智能化进程。上线行业首个互联网运力平台，推进遂宁印务智能工厂建设，已建成遂宁宽窄印务信息化智能仓库、物流系统等，积极探索数字新技术在产业链的融合应用。四川宽窄印务是国家烟草专卖局免税烟标唯一指定生产点，四川宽窄智慧物流获得烟草行业首张网络货运经营许可证。

图为宽窄智慧云仓效果图

在深化长链方面，扎实推进资源综合利用与节能减排，推动水松纸项目落地，推广氢燃料电池车辆应用，加快形成绿色低碳生产方式。

“我们将着重提高重点产业链自主可控能力，集中优质资源合力攻关。”投资公司相关负责人表示，未来将进一步锻长板、补短板、强基础，全面提升产业链现代化水平。

在补链强链的同时，投资公司建立健全纪检监督体系，构建合规性风险防控体系，分类分级开展风险排查和识别管控，梳理出149项合规性风险，覆盖采购生产、财务税收、选人用人等重点领域和关键环节，为多元化产业发展提供坚强纪律保障。

在产业链协同之下，投资公司已实现了从只能满足四川中烟部分规格、低端产品需要向满足生产四川中烟全牌号产品配套材料能力的转变。产业链各个环节新动能不断壮大，为四川中烟构筑起高质量发展的坚实基底。

深化改革 聚势谋远

在产业链上下游企业逐步成为四川中烟第二利润增长点的同时，投资公司也正将自身打造为四川中烟改革创新实验基地和人才培养基地。

坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，建立现代企业制度是国有企业改革的方向。

投资公司把加强党的领导和完善公司治理有机统一，全面完成“党建入章”，落实“双向进入、交叉任职”领导体制，完善党委、董事会、经理层议事规则和议事清单，建立了党委领导、董事会决策、监事会监督、经理层管理的公司治理体系。

投资公司以“多元一心”为载体，打造“雁行宽窄”党建品牌建设，实施“融合化”党建“五个十”工程，开展“两岗一区一队”创建，推进联建共创“十个一”行动，探索“宽窄五星班组”的“党建+”工作模式，全力推动党建工作与业务工作深度融合。

人才是第一生产力，作为多元化企业，投资公司让三项制度改革“齐步”深化，逐步形成市场化经营机制。近年来，投资公司不断丰富企业干部人事“政策包”和“工具箱”，增加相关改革穿透力。建立市场化选聘职业经理人制度，实施高素质管理培训生培养项目，为优秀员工脱颖而出打开通道，员工“能进能出”、干部“能上能下”、收入“能高能低”已经常态化。

图为四川宽窄优品商贸有限公司员工工作场景

针对本级与产业链上下游企业“管”和“放”的问题，投资公司于2022年实施“四个集中统一管理”，即统一物资采购，统一财务管理，统一企业管理，统一纪检监察。推动大事管理与适度放权相结合，既加强监督管理，又确保多元化企业作为独立的市场主体，开展自主经营，激发自身活力。

通过深化改革，投资公司正加快形成反应灵敏、运行高效、充满活力的市场化经营机制，多元化企业面貌焕然一新，经营业绩持续增长。

投资公司负责人表示，现有实践将党的领导和完善国有企业治理统一起来，通过深化三项制度改革、优化管理制度，实现了制度优势向治理效果的转化，是加快推进中国特色现代国有企业制度建设的有益实践。（完）